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　　天津劳务派遣:为什么对员工关系进行管理

　　从广义的角度（angle)看，员工关系管理(guǎn lǐ)的内容涉及(指关联到，牵涉到)整个企业文化和人力资源管理体系的构建。建立了企业愿景和企业价值观、内部沟通渠道的构建与应用、组织的设计与调整、人力资源政策的制定与实施等。公司与员工、员工和员工之间的关系和影响的各个方面都是员工关系管理体系的内容。
　　现代和积极的员工关系管理(guǎn lǐ)主要包括：劳动关系管理、法律(Law)问题(Emerson)与投诉、员工活动与协调、心理咨询服务(fú wù)、员工冲突管理、员工内部沟通管理、工作充实化、职业化。运动和员工信息。管理、员工奖惩管理、员工纪律管理、解聘、裁员和临时解雇、并购、扩招、岗位轮换等16项。
　　从管理责任(zé rèn)的角度看，员工关系管理主要有九个方面：
　　第一，劳动关系管理
　　处理劳动争议、员工聘任、离职面试和手续办理、处理员工投诉、人事纠纷等事件。
　　第二，员工纪律管理
　　引导员工遵守公司(Company)的规章制度(institution)、劳动纪律，提高员工的组织纪律，并在一定程度上约束员工的行为。
　　第
　　三、员工关系管理
　　引导员工建立良好的工作关系，创造一个帮助员工建立正式关系的环境。
　　第
　　四、沟通管理
　　确保畅通的沟通渠道，及时引导公司双向沟通，完善员工推荐制度。
　　五、员工绩效管理
　　制定科学的评价标准和制度(institution)，实施合理的评价程序。天津劳务外包减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率,企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。考核工作不仅能反映员工的工作绩效，而且能提升员工的积极性。
　　第
　　六、员工情况管理
　　组织员工的心态、满意度调查、预防、发现和治疗谣言和旷工，解决员工关心的问题。天津劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
　　七，公司文化建设
　　建立积极、有效、健康、最新的企业文化，引导员工价值观，维护公司良好形象。
　　八、服务与支持
　　为员工提供有关国家法律(Law)、法规、公司政策、个人和身体方面的咨询服务(fú wù)，帮助员工平衡工作和生活。
　　九、员工关系管理培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)
　　组织员工进行人际沟通和沟通技巧（Skill)的培训。
　　员工关系管理的目的
　　员工进入公司并成为组织的成员后，他们就进入了员工关系管理的框架。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。从理论上讲，企业人力资源管理主要从岗位设计、人力资源流动和员工激励(Excitation)三个方面影响(influence)企业与员工、员工和员工之间的关系。从影响员工关系管理的三个方面来看，员工关系管理的最终目的不仅是为了满足员工的需要，而且是为了使每一个 ;权力人 ;满意。 ;权力人 ;应该包括(bāo kuò)客户、雇员、投资（意义：是未来收益的累积）者、社会和环境，甚至包括供应商和竞争者。