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为了顺利完成工程项目的投资（意义：是未来收益的累积）建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。天津劳务外包为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。天津劳务派遣公司国外主要以“项目型”派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上。在这种派遣和外包形式中，岗位因项目的设立而存在和结束，项目周期通常在12-15个星期左右，岗位人员在项目结束后就由劳务公司派遣到其他公司的项目工作。总体而言，以岗位而论，存在临时性、专业性、辅助性等特征。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
咨询：
劳务工老板不实施建筑工程(Engineering)劳务合同(contract)怎么办
我和别人签了一份建筑工程(Engineering)劳务合同(contract)，工程在实施过程(guò chéng)中，劳务工老板不实施合同。还怂恿工人闹事，我要求他按合同履行，他死活不认，我想看看我能否通过(tōng guò)手段来解决这个问题(Emerson)。
合同(contract)一开始定了90元一平方(三工及机械费用(expense))，后来他在基础施工结束后提出费用太低，要求增加费用，当时我因工期太紧，也不想多烦就答应加了他4万元，这样就达到120元一平方了。现在主体刚要到檐口，他又让工人跟我要钱，自己不出面。而且让工人跟我要的钱远远超过合同数量。
我现在给工人闹的没法子，就把他找到工地来得到他的同意支付了工人的全部工资，但我超过合同部分的钱是否可以通过(tōng guò)拿到
包工老板是坚决不愿按他和我签的合同办
工人是他找来的，全钉住我要钱，不肯找他。天津劳务外包为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
回答：
合同(contract)在实施过程中是可以变更的，口头的协议也是合同的一部分，也是生效的，毕竟你也以行为作出了变更的意思表示。除非有足够证据证明(zhèng míng)，否则很难支持的。
相关知识(zhī shí)：
《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定(guī dìng)
第四十条建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关(related)的地下管线资料(Means)，建筑施工企业应当采取措施（指针对问题的解决办法)加以保护。
第四十一条建筑施工公司应当遵守有关环境保护和安全生产(Produce)的、法规的规定，采取控制和处理(chǔ lǐ)施工现场的各种粉尘（形态：固体微粒）、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的感染和危害的措施。
第四十二条有下列情形之一的，建设单位(unit)应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

　　(一)需要临时占用规划批准(pī zhǔn)范围以外场地的;

　　(二)可能（maybe)损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的;

　　(三)需要临时停水、停电、中断道路交通的;

　　(四)需要进行爆破作业的;

　　(五)、法规规定(guī dìng)需要办理报批手续的其他情形。