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不同的企业考虑将天津人力资源(Human Resources)外包的原因往往是有所差别的，但一般而言，企业总是希望通过(tōng guò)外包来实现如下一些主要的业务目标：
1、专注于人力资源(Human Resources)重要业务
　　2、改善人力资源服务质量
　　3、共享服务(fú wù)与流程整合
　　专注于人力资源核心业务
企业决定进行人力资源外包的最关键的因素(factor)，是要通过(tōng guò)外包使得企业能更专注于其核心业务，从而为企业创造更大的竞争优势。天津劳务外包减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率,企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。
无论什么性质的企业，在人力资源管理(guǎn lǐ)过程中都会感觉到，有许多更重要的工作需要投入足够的时间与经过良好训练的管理者，而不是将这些宝贵的时间与稀缺的管理资源花费在基础的人事、薪酬、福利等事务处理上。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。
人力资源事务处理工作的目标(cause)是比较清晰的，其结果也是很容易被直接评估的，但却往往是最耗费时间与管理(guǎn lǐ)资源的。天津劳务外包减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率,企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。企业从技术性人力资源管理向战略人力资源管理转型是一种必然趋势（trend)，较早实现成功转型的一定会获得先发优势。
一般而言，一个合格的人力资源(Human Resources)外包服务商，应拥有几项基本要素(key point)：
　　1、业务专家：制定合理的管理计划，提供业务咨询与指导
　　2、e-HR工具：为管理(guǎn lǐ)计划的执行提供有力的技术保障，为员工提供自助服务(fú wù)功能
　　3、座席服务代表：为员工提供个性化的电话咨询服务
当企业考虑将分布在不同地区的人力资源(Human Resources)职能集中起来管理(guǎn lǐ)，或者将各个在逻辑上分散的人力资源职能整合起来时，将服务外包也是一个不错的选择。
对一个跨地域的集团型企业而言，不同的成员公司(Company)往往依靠当地的员工与设施，独立进行人力资源事务的处理，但实际上，在集团看来，这些事务其实具有很多的共性，如果在集团层面将这些事务集中起来处理，建立所谓的人力资源共享服务(fú wù)中心，将能大幅度节省管理(guǎn lǐ)成本，提高处理效率;另一方面，随着技术的发展尤其是e-HR的应用，人力资源各职能之间的集成处理变得更容易。