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　　生产外包又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀（解释:出色、非常好)的专业化资源，达到降低（reduce)成本、分散风险、提高效（指效能高的）率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率(efficiency)，增强自身的竞争力的一种管理策略。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。生产外包要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。

 
　　天津人力资源(Human Resources)外包服务机构（organization)：生产(Produce)外包的步骤（procedure)：
　　1、确定厂商类型：根据你们公司(Company)的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。
　　2、寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。天津劳务外包减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率,企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。并要求其填写 ;供应商/外包商调查表 ；介绍其基本情况(Condition)。

 
　　3、实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产(Produce)、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。
　　4、决定待选厂商：根据各部门的反馈（fǎn kuì），选定几家好的。要求每家针对你们巡查时发现的问题(Emerson)提供纠正预防措施（指针对问题的解决办法)。有必要的话，组织2次现场检查。
　　5、选定报价(quotation)厂商：根据每家的纠正防止措施（指针对问题的解决办法)实施情况(Condition)。选定报价厂商。