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　　天津劳务(láo wù)外包以下两大点注意事项，必须要严格规范要求。
　　一、发包方对外包业务的管理(guǎn lǐ)应主要体现(tǐ xiàn)在：
　　1.制订外包工作的考核核验查收标准，并按照标准对工作成果进行验收;
　　2.根据对外包业务的验收结果，核定应支付给承包方的报酬，以及对违约的违约制裁措施（指针对问题的解决办法);
　　3.负责做好外包业务所涉及的客户资料等信息的保密工作;
　　4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;
　　5.以外包合同(contract)为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理(guǎn lǐ)工作。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。

　　二、企业标准劳务(láo wù)外包，必须严格划分承包方与发包方的管理(guǎn lǐ)界面，必须清楚地认识到，相关(related)业务一旦发包，就成为承包方经营(jīng yíng)管理的范围及网站内容，发包方必须从具体的经营管理(Operating and Management)工作中退出，至少也应当从以下几个环节中退出：
　　1.生产(Produce)经营工作的具体组织。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。包括(bāo kuò)员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。
　　2.劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。天津劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
　　3.可能（maybe)导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。
　　4.外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是公司管理(guǎn lǐ)工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等。
　　5.外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除（解释:解决、消除)。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。