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　　劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。国外主要以 ;项目型 ;派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上。天津劳务派遣服务公司(Company)：提升派遣员工凝聚力 可以很好的减少员工流失率(dropout rate)。

 
　　提高员工认识，增强派遣员工与用人单位、用工单位的的主导关系认识，主要通过以下方面给以解决：
　　第一，要切实维护派遣工的合法权益。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。首先，坚持以人为本的理念，制定有效的措施，切实保证派遣工在劳动工资、劳动安全卫生以及生产(Produce)和生活条件等应享有的合法权益上不再受到侵害。其次，严格按照劳动合同法的要求，吸纳派遣工加入工会等组织，听取和反映派遣工的意见，主动关心其工作、生活，让派遣工自觉地把自己作为企业的一员，把个人的利益(benefit)、前途(The future)与用工企业的发展融为一体。
　　第二，适当提高派遣工的薪酬待遇。通过(tōng guò)完善绩效考核和薪酬激励(Excitation)机制、转正晋升等措施（指针对问题的解决办法)，逐步（step by step)减少派遣工与正式工身份的差别;按照《劳动合同(contract)法》的有关规定(guī dìng)，为派遣工办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和残疾金等。

 
　　第三，加强学习培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)，给派遣工提供施展才华的机会。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。一方面要给予派遣工不断地学习和培训，提高个人素质和技能(skill)，培育他们的忠诚度，为公司的可持续发展夯(hāng)实基础。同时，要为派遣工提供一个宽广的平台，对优秀（解释:出色、非常好)的派遣工可以在评优评先、用工身份转变等方面给予一定的方便，如从招工指标（target aim)中拿出一部分名额，对连续服务(fú wù)满一年以上的派遣工，通过(tōng guò)考核后合格的转为合同(contract)制职工。
　　第四，加强企业文化建设，真正使派遣工融入企业。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。首先，要加强派遣工的思想教育。其次，精心营造 ;企业是我家 ;的氛围。
　　第五，加强企业派遣工和合同工的团结协作。要在企业中宣传派遣工为用工企业作出的种种贡献，教育合同工要尊重派遣工，鼓励和帮助派遣工共同成长，形成一种 ;互相支持和努力 ;的工作习惯。