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国家统计局在2014年仅针对上海178家以出口为主的制造企业调查发现，制造企业劳动成本上涨是阻碍企业发展的重要原因。为了实现企业运营效益最大化，大部分制造企会根据自身在生产过程中的实际情况，把非核心的，辅助型的，季节性、不定期的生产环节外包出来节约企业人力资源成本，我们把这样一部分业务统称“生产线外包”。

生产线外包是人力资源派遣公司和企业生产管理实际相结合的一种新模式，不仅体现了人力资源派遣公司的优势更使得企业所有的生产环节在管理同等方面的一致，在不改变企业原有管理模式下，利用外包模式更合理的进行派遣式用工。同时生产线外包的优势也显而易见；减少企业在人力上的投入，将精力集中在核心业务、对于季节性强的业务可以避免临时招人的风险同时减少了与员工之间的劳动争议。

当然，企业在选择生产线外包的时候也应注意以下几点：将生产线外包时，要及时了解信息（越主动、越及时、越准确）会使得外包企业服务效率更好，也就避免了外包中所说的透明度；外包生产的弊端在于将计划与执行的信息传达给外包供应链中不同层级的合作伙伴需要较长的周期时间，若企业想维持弹性，快速响应顾客需求的变化，则需要确保供需信息可迅速地传达给不同层级的合作伙伴，这也是外包生产的一大挑战。

从去年3月起实施的《劳务派遣暂行规定》，明确劳务派遣的用工比例不超过10%的红线，而选择外包是制造企业调整用工模式的重要出口。