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　　在经济(jīng jì)新常态下，创新成为了企业的重要发展理念。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。人力资源(Human Resources)外包的出现，就是企业寻求创新变化的探索途径之一。通过(tōng guò)这种形式，可以使企业人力资源方面的成本降低，人力资源结构得到优化，从而提高企业竞争(competition)力，为企业带来可观的经济收益。企业通过人力资源外包，可以解决专业人才的匮乏等问题，为企业带来诸多良好的的经济效应。但是，这种方式也会为企业带来一定风险(risk)，企业必须正确应对，才可以扬长避短，更好地发展壮大。

　　天津人力资源外包:企业人力资源外包有利于控制成本、创新管理，但也面临一些风险(risk)
　　人力资源的外包，具有自身的一些特点，主要表现在几个方面：一是核心竞争力的强化。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。在外包后，企业不用再在人力资源方面耗费精力，而是可以将精力放在核心领域，进行技术创新和建设。二是成本控制。企业可以更好地完成相关业务，获得规模经济效应，从而避免在这方面的巨额投入，并实现成本控制目的。三是管理创新。外包公司在人力资源管理方面，通常非常专业。这能够为企业提供一些新的管理理念，协助企业在管理方面进行创新或者改善。

　　人力资源外包面临的主要风险。一是安保方面。公司控制好职工的招聘录用、在职职工的相关技能培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)(Skills training)、薪资待遇方面的管理、企业岗位的合理设置等方面的风险，有助于企业经济(jīng jì)收益的提升。而人力资源外包后，这些方面企业没有办法控制。二是法律法规方面。我国当前的外包行业的法律法规还不完善，企业人力资源的外包业务，很多方面的规定(guī dìng)依靠企业与外包公司之间的协商来完成，并没有相关法律法规来进行标准，这直接导致外包过程(guò chéng)中经济风险的存在。三是企业内部。在企业采取人力资源外包的形式后，会对一些部门和员工产生消极影响(influence)。比如裁员、换岗、精简机构、培训减少等。企业在这方面需要正确处理，防止员工的情绪、工作积极性受到影响，避免给企业带来严重损失。四是文化方面。外包公司在制定人力资源方案时不一定会与企业文化相协调。五是信息方面。在企业与外包公司的合作过程中，可能由于人力资源相关信息的不对称（symmetry)，导致风险的产生。这样一来，人力资源外包形成的经济效应就有所差异，这是企业应该重视的风险。六是成本方面。这种风险主要表现在两个方面，一方面是企业对外包公司提出额外的服务要求，存在费用(expense)增加的可能;另一方面是外包行业还不成熟，相关网站内容还不规范，服务费用方面并没有形成统一的标准，价格的随机性较大。七是可控性。企业在同外包公司合作的过程中，并不属于上下级，无权过多地控制外包公司。因此，在人力资源运作管理当中，企业无法对外包公司的相关行为进行控制，这导致企业因此而存在经济损失的风险。