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天津人力资源(Human Resources)管理([词典] resource management)变革实现了劳务员工梦寐以求的成长通道，积分准入制以 ;首创精神 ;突破体制壁垒(rampart)，践行 ;敢为人先 ;的变革理念。天津劳务派遣公司谈国有企业劳务员工积分准入制。

;积分准入制 ;即劳务员工通过(tōng guò)文化程度(人口素质的重要指标)、英语等级、专业技术职称、工作年限和绩效考核等五个方面进行个人积分累计，当各分项积分和个人总积分均达到规定标准时，可申请实施劳务员工选聘程序，参加集团公司综合(行情 专区)考核，成绩(score)合格者可被天津某公司择优招录。

劳务员工 ;积分准入制 ;的实施方案(fāng àn)分为三个阶段。

第一阶段，个人积分。劳务员工选聘有别于应届大学生招聘，除了要考虑员工的文化程度和英语等级，更应该侧重员工对企业的贡献。 ;积分准入制 ;不仅将国有企业人才选拔的必需项 ---专业技术职称作为个人积分项，而且创新性地将工作年限和绩效考核纳入个人积分项，工作年限侧重员工对企业的累计贡献，绩效考核侧重考核员工当期综合业绩。




在天津某公司(Company) ;积分准入制 ;中绩效考核占个人积分百分之四十，是权重最大的个人积分项。天津劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。天津某公司员工绩效考核体系采用国际先进理念与本企业现有特性相结合，形成独特（释义:特有的、特别的)的 ;3K ;绩效管理体系。 ;3K ;绩效管理体系由关键（解释:比喻事物的重要组成部分)绩效指标(KPI，Key Performance Index)、 关键行为指标(KCI，Key Competency Index)、重点工作指标(KPA，Key GOOGLE PRocess Area)和否决类指标等三部分组成，可以充分考核员工当期综合业绩。另外，获得公司级以上荣誉称号，都可获得不同等级的嘉奖分。

员工积分不仅个人总积分要达到规定分数，而且文化程度、英语等级、专业技术职称、工作年限和绩效考核等五个单项积分也有最低标准分数，这样个人积分就能够较为全面反映员工综合素质。

当个人积分的个人总积分及各单项积分达到 ;积分准入制 ;标准分数后，将进入第二阶段考核。第二阶段，集团公司综合测评。此项测试主要采用 ;人机对话 ;的方式方法。测试主要包括(bāo kuò)综合知识(zhī shí)测评和人才测评两大部分，其中，综合知识测评包括常识判断、语言表达、逻辑推理、数字推理、数量推理、外语和港口知识等七大类网站内容；人才测评包括气质类型测评、岗位素质测评和个人胜任力测评三大类内容。

此项考核不仅测评了员工的基本素质，而且也测评了员工对企业岗位适配性。当员工通过(tōng guò)集团公司综合测评两大部分测试，将进入 ;积分准入制 ;第三阶段。

第三阶段，选聘面试。此环节主要通过面试进行考评。考评组主要由公司高管及相关(related)职能部室负责人组成，测评内容主要包括员工行为举止、语言表达、专业知识、战略执行、创新意识、执行力和应变能力等方面内容。




当劳务员工通过 ;积分准入制 ;三个阶段考评后，天津某公司(Company)可实施择优招录。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。

劳务员工 ;积分准入制 ;的精髓就在于它具有科学合理的规则，有了规则，再加上严格地执行规则，按照 ;三公 ;原则，即公开、公正、公平三大原则进行规范操作，这项制度(institution)就可以实施并带来良好的效果。

天津某公司已实施 ;积分准入制 ;三年，已成功选聘劳务员工十九名。选聘成功的员工焕发了新的光彩，为劳务员工树立了标杆；尚在努力的劳务员工，为自身确立了成长方向；公司在册老员工也看到了身边的可喜变化。

天津劳务派遣公司谈国有公司劳务员工积分准入制，通过实施劳务员工选聘，员工精神面貌显著改善，企业也因此展现了新的风采，带来了新的生气。